UÇTAN UCA TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİM PAKETİ
1. Gün
1) Otomotivde Satınalma Uygulamaları - Giriş
2) Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi
Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri (Vaka Çalışması)
Fiyat ve maliyet analizleri
Maliyet analizleri nedir, nasıl yapılır, nasıl uygulanır?
Yap ya da Satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
E-tedarik
3) Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları
İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
Bütünleşik Satınalma – ARGE & Pazarlama & Finansman departmanları ile ortak proje geliştirme
Satınalma ve istihbarat
Satınalma ve benchmark çalışmaları
Tedarikçilerle stratejik partnerlik
4) Satınalma 4.0
Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
Endüstri 1.0 dan günümüze satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
Türkiye’deki şirketler arasında satınalma benchmarkları
5) Endirekt Satınalmanın Yükselen Değeri
Endirekt satınalmanın önemi ve zorlukları
Gelişen organizasyon yapısı ve etkin yönetim uygulamaları
6) Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
1) SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
2) Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme
Tedarikçi çeşitleri
Doğru tedarikçi seçim kriterleri
Tedarikçi değerlendirme süreçleri
Performans bazlı değerlendirme
Proses bazlı değerlendirme
Tedarikçi denetimleri
3) Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
Merkezi vs yerleşik satınalma
Lokal vs global satınalma stratejileri
Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
Tedarikçi sayısı optimizasyonu
4) Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
5) Tedarikçi Geliştirme Programları
Tedarikçi ödüllendirme
6) Tedarikçi Risk Yönetimi
Risk kaynakları
Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
Risk azaltma metotları
7) Tedarikçi Kalite Yönetimi
7) Tedarik Zincirinde Holistik Yaklaşım
Endüstri 4.0 sonrası yeniden şekillenen tedarik zinciri
Endüstriyel gelişimlerle değişen müşteri beklentileri
Tedarik zincirinde çeviklik ve adaptasyon
Uçtan uca tedarik zincirinde bulut uygulamaları ve ‘Big Data’ yönetimi
Müşteri merkezli ve talep odaklı tedarik zincirlerine dönüşüm
Finansman ve tedarik zinciri entegrasyonu
Tedarik zincirinde nakit geri dönüş döngüsü yönetimi
Endüstri 4.0 sonrası nakliye yönetimi anlayışı
Satınalma ve tedarikçi yönetiminin holistik yapıya entegrasyonu
Endüstri 4.0 sonrası uçtan uca tedarik zincirinde; R&D, Sipariş Planlama, Stok Yönetimi, Üretim ve Üst Yönetiminin yeniden konumlandırılması
Tedarik zincirinde artan riskler
2. Gün
8) Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi
Maliyet merkezinden kar merkezine dönüşüm
Maliyet azaltma mı? Maliyet optimizasyonu mu?
9) Talep Yönetimi
Talep planlama bütçe ilişkisi
Tahmin tabanlı üretim stratejileri
Talep yapıları
Talep tahmin metodları
10) Lojistik ve Depo Yönetimi (WMS)
1) Depo ve Depolama Kavramları
Depo temel süreçleri
Mal kabul, yerleştirme, ikmal/transfer, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat, çapraz sevkiyat, iade ve imha işlemleri, açık saha yönetimi, iş emri, planlama, sayım ve raporlama
Depo kritik başarı faktörleri ve performans yönetimi
2) Tedarik Zinciri, Lojistik ve Depo İlişkileri
Lojistik modellerde depo kullanımı
Depolardan lojistik üslerine dönüşüm
Dağıtım merkezleri, toplama merkezleri, aktarma merkezleri, siparişleme merkezleri, termal depo
Antrepolar
Depo sevkiyat hazırlama ve otomatik depo sistemleri
Depo tasarım ve otomasyon kararı
Otomasyon sistemleri; türleri ve kullanım alanları
3) Etkin Stok Yönetimi
Stok kavramı ve stok türleri
Tahmin yönetimi ve tahmin tabanlı üretim stratejileri
Stok maliyet hesabı
Stok kontrol sistemleri
ABC analizi
Risk havuzlama
Kampçı etkisi ve karşı aksiyonlar (Bullship effect)
Stok değerleme yöntemleri
Stok devir hızı
Stok yönetim kritik başarı faktörleri
4) Tedarikçi Stok Yönetimi (VMI)
Stok yönetiminde tedarikçi dokunuşu (konsinye stoklar, yeniden doldurma sistemleri)
VMI nedir? Nasıl çalışır?
VMI hedefleri, avantajları
VMI başarı kriterleri ve yönetimsel güçlükler
Konsinye satış ve direk satış stok yöntemleri
5) Depo Organizasyonu
Gelişmiş tedarik zincirlerinde depo görev tarifleri
Etkin organizasyonel yapılanma ve yönetim teknikleri
6) Fabrika İçi Malzeme Hareketleri
Tedarik zincirindeki 3 temel akış
Malzeme hareketleri sınıflandırması ve yönetimi
Tanımlama ve kontrol ekipmanları
Malzeme hareketleri prensipleri
Malzeme akış haritaları
Malzeme akışı ve layout ilişkisi
Malzeme toplama stratejileri