TAYSAD UÇTAN UCA TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Eğitim Veren Firma

DEMİRCİ EĞİTİM

Eğitimen Hakkında

KORHAN DEMİRCİ

Tarih

26.10.2017 - 27.10.2017

Saat

10:00 - 17:00

Adres

TOSB - TAYSAD Organize Sanayi Bölgesi 41480, Şekerpınar Çayırova KOCAELİ

Fiyat

Üye Firma: 700 + KDV TL TL
Üye Dışı Firma : 1000 + KDV TL TL

Detaylı Bilgi

UÇTAN UCA TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİM PAKETİ

1. Gün

1) Otomotivde Satınalma Uygulamaları - Giriş

2) Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

 Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları

 Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları

 Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri

 İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri (Vaka Çalışması)

 Fiyat ve maliyet analizleri

 Maliyet analizleri nedir, nasıl yapılır, nasıl uygulanır?

 Yap ya da Satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi

 E-tedarik

3) Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

 Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?

 Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?

 Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları

 İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?

 Bütünleşik Satınalma – ARGE & Pazarlama & Finansman departmanları ile ortak proje geliştirme

 Satınalma ve istihbarat

 Satınalma ve benchmark çalışmaları

 Tedarikçilerle stratejik partnerlik

4) Satınalma 4.0

 Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi

 Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?

 Endüstri 1.0 dan günümüze satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri

 Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu

 Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?

 Türkiye’deki şirketler arasında satınalma benchmarkları

5) Endirekt Satınalmanın Yükselen Değeri

 Endirekt satınalmanın önemi ve zorlukları

 Gelişen organizasyon yapısı ve etkin yönetim uygulamaları

6) Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

1) SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

2) Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme

 Tedarikçi çeşitleri

 Doğru tedarikçi seçim kriterleri

 Tedarikçi değerlendirme süreçleri

 Performans bazlı değerlendirme

 Proses bazlı değerlendirme

 Tedarikçi denetimleri

3) Tedarikçi Portföy Optimizasyonu

 Merkezi vs yerleşik satınalma

 Lokal vs global satınalma stratejileri

 Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri

 Tedarikçi sayısı optimizasyonu

4) Tedarikçi Sözleşme Yönetimi

5) Tedarikçi Geliştirme Programları

 Tedarikçi ödüllendirme

6) Tedarikçi Risk Yönetimi

 Risk kaynakları

 Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu

 Risk azaltma metotları

7) Tedarikçi Kalite Yönetimi

7) Tedarik Zincirinde Holistik Yaklaşım

 Endüstri 4.0 sonrası yeniden şekillenen tedarik zinciri

 Endüstriyel gelişimlerle değişen müşteri beklentileri

 Tedarik zincirinde çeviklik ve adaptasyon

 Uçtan uca tedarik zincirinde bulut uygulamaları ve ‘Big Data’ yönetimi

 Müşteri merkezli ve talep odaklı tedarik zincirlerine dönüşüm

 Finansman ve tedarik zinciri entegrasyonu

 Tedarik zincirinde nakit geri dönüş döngüsü yönetimi

 Endüstri 4.0 sonrası nakliye yönetimi anlayışı

 Satınalma ve tedarikçi yönetiminin holistik yapıya entegrasyonu

 Endüstri 4.0 sonrası uçtan uca tedarik zincirinde; R&D, Sipariş Planlama, Stok Yönetimi, Üretim ve Üst Yönetiminin yeniden konumlandırılması

 Tedarik zincirinde artan riskler

2. Gün

8) Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi

 Maliyet merkezinden kar merkezine dönüşüm

 Maliyet azaltma mı? Maliyet optimizasyonu mu?

9) Talep Yönetimi

 Talep planlama bütçe ilişkisi

 Tahmin tabanlı üretim stratejileri

 Talep yapıları

 Talep tahmin metodları

10) Lojistik ve Depo Yönetimi (WMS)

1) Depo ve Depolama Kavramları

 Depo temel süreçleri

 Mal kabul, yerleştirme, ikmal/transfer, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat, çapraz sevkiyat, iade ve imha işlemleri, açık saha yönetimi, iş emri, planlama, sayım ve raporlama

 Depo kritik başarı faktörleri ve performans yönetimi

2) Tedarik Zinciri, Lojistik ve Depo İlişkileri

 Lojistik modellerde depo kullanımı

 Depolardan lojistik üslerine dönüşüm

 Dağıtım merkezleri, toplama merkezleri, aktarma merkezleri, siparişleme merkezleri, termal depo

 Antrepolar

 Depo sevkiyat hazırlama ve otomatik depo sistemleri

 Depo tasarım ve otomasyon kararı

 Otomasyon sistemleri; türleri ve kullanım alanları

3) Etkin Stok Yönetimi

 Stok kavramı ve stok türleri

 Tahmin yönetimi ve tahmin tabanlı üretim stratejileri

 Stok maliyet hesabı

 Stok kontrol sistemleri

 ABC analizi

 Risk havuzlama

 Kampçı etkisi ve karşı aksiyonlar (Bullship effect)

 Stok değerleme yöntemleri

 Stok devir hızı

 Stok yönetim kritik başarı faktörleri

4) Tedarikçi Stok Yönetimi (VMI)

 Stok yönetiminde tedarikçi dokunuşu (konsinye stoklar, yeniden doldurma sistemleri)

 VMI nedir? Nasıl çalışır?

 VMI hedefleri, avantajları

 VMI başarı kriterleri ve yönetimsel güçlükler

 Konsinye satış ve direk satış stok yöntemleri

5) Depo Organizasyonu

 Gelişmiş tedarik zincirlerinde depo görev tarifleri

 Etkin organizasyonel yapılanma ve yönetim teknikleri

6) Fabrika İçi Malzeme Hareketleri

 Tedarik zincirindeki 3 temel akış

 Malzeme hareketleri sınıflandırması ve yönetimi

 Tanımlama ve kontrol ekipmanları

 Malzeme hareketleri prensipleri

 Malzeme akış haritaları

 Malzeme akışı ve layout ilişkisi

 Malzeme toplama stratejileri