[hlSlogan]
SÜRDÜRÜLEBİLİR SATIN ALMA - 27 EYLÜL 2019
Eğitim Veren Firma
DEMİRCİ CONSULTING
Eğitimen Hakkında
KORHAN DEMİRCİ (Özgeçmiş)
Tarih
27.09.2019, Cuma - 27.09.2019, Cuma
Saat
09:00 - 17:00
Adres
TAYSAD EĞİTİM SALONU
Fiyat
Üye Firma: 420,00 TL + %18 KDV
Üye Dışı Firma : 600,00 TL + %18 KDV
Hesap Bilgileri
TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ
TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978
IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978
Detaylı Bilgi

SATINALMA EĞİTİMİ

Otomotiv Sektöründe Satınalma Uygulamaları_Giriş

Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

  • Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
  • Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
  • Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
  • Fiyat analizi
  • İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
  • Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
  • E-Tedarik
  • E-İhale
  • Satınalma performans yönetimi
  • Satınalmada temel başarı faktörleri

Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

  • Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
  • Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
  • Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
  • İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak  süreç iyileştirme ve proje geliştirme
  • Satınalma ve istihbarat
  • Satınalma ve benchmark çalışmaları
  • Tedarikçilerle stratejik partnerlik

Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları

  • Ortak yönler ve farklılıklar
  • Başarılı yönetim teknikleri
  • Fırsatlar ve riskler
  • Envanter yönetimi

Müzakere Yönetimi

  • Müzakere kavramı ve temel özellikleri
  • Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
  • Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
  • İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere.  Kime, ne zaman, hangisi?
  • Güç oyunları
  • Çıkmaza giren müzakere yönetimi
  • Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
  • Çapalama (Anchoring Bias)
  • Siyah Kuğu Stratejisi
  • Kaybettiren hamleler
  • Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
  • Müzakere Workshop  (Yak. 1 saat)

Satınalma Bütçe Yönetimi

  • Bütçe kavramı ve çeşitleri
  • Satınalma bütçe hesabı
  • Bütçe modelleme
  • Talep ve Tahmin yönetimi

Satınalma 4.0

  • Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
  • Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
  • Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
  • Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
  • Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

  1. SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
  1. Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme
  • Tedarikçi çeşitleri
  • Doğru tedarikçi seçim kriterleri
  • Tedarikçi değerlendirme süreçleri
  • Performans bazlı değerlendirme
  • Proses bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi denetimleri
  1. Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
  • Satınalmada kategori yönetimi
  • Merkezi vs yerleşik satınalma
  • Lokal vs global satınalma stratejileri
  • Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
  • Tedarikçi sayısı optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi
  1. Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
  • Sözleşme kavramı ve sözleşme çeşitleri
  • Sözleşmenin temel ilkeleri ve dikkat edilecek hususlar
  • Sözleşme süreci yönetimi
  • İyi bir sözleşme içeriği nasıl olmalıdır?
  • Sözleşmelerde sevkiyat yönetimi, ilişki yönetimi ve kontrat hükümleri
  • Sözleşmede sık yapılan hatalar
  • Anlaşmazlıkların çözümü
  • Sözleşmelerde damga vergisi kavramı, uygulamalar ve müteselsil sorumluluklar
  1. Tedarikçi Geliştirme Programları
  • Tedarikçi ödüllendirme
  1. Tedarikçi Risk Yönetimi
  • Risk kaynakları
  • Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
  • Risk azaltma metotları
  1. Tedarikçi Kalite Yönetimi