[hlSlogan]
SÜRDÜRÜLEBİLİR SATINALMA VE SATINALMA'DA DİJİTAL DÖNÜŞÜM
Eğitim Veren Firma
DEMİRCİ CONSULTING
Eğitmen Hakkında
KORHAN DEMİRCİ (Özgeçmiş)
Tarih
30.10.2019, Çarşamba - 31.10.2019, Perşembe
Saat
10:00 - 17:00
Adres
TAYSAD EĞİTİM SALONU
Fiyat
Üye Firma: 840,00 TL + %18 KDV
Üye Dışı Firma : 1.200,00 TL + %18 KDV
Hesap Bilgileri
TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ
TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978
IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978
Detaylı Bilgi

                                                                                                                                                                        

SÜRDÜRÜLEBİLİR SATINALMA VE SATINALMA’DA DİJİTAL DÖNÜŞÜM

1. GÜN

  1. Otomotiv Sektöründe Satınalma Uygulamaları_Giriş
  2. Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi
  • Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
  • Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
  • Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
  • Fiyat analizi
  • İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
  • Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
  • Satınalma performans yönetimi
  • Satınalmada temel başarı faktörleri

 

  1. Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
  • Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
  • Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
  • Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
  • İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak  süreç iyileştirme ve proje geliştirme
  • Satınalma ve istihbarat
  • Satınalma ve benchmark çalışmaları
  • Tedarikçilerle stratejik partnerlik

 

  1. Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları
  • Ortak yönler ve farklılıklar
  • Başarılı yönetim teknikleri
  • Fırsatlar ve riskler
  • Envanter yönetimi
  1. Müzakere Yönetimi
  • Müzakere kavramı ve temel özellikleri
  • Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
  • Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
  • İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere.  Kime, ne zaman, hangisi?
  • Güç oyunları
  • Çıkmaza giren müzakere yönetimi
  • Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
  • Çapalama (Anchoring Bias)
  • Siyah Kuğu Stratejisi
  • Kaybettiren hamleler
  • Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
  • Müzakere Workshop  (Yak. 1 saat)

 

2. GÜN

  1. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

 

  1. SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

 

  1. Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme
  • Tedarikçi çeşitleri
  • Doğru tedarikçi seçim kriterleri
  • Tedarikçi değerlendirme süreçleri
  • Performans bazlı değerlendirme
  • Proses bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi denetimleri

 

  1. Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
  • Satınalmada kategori yönetimi
  • Merkezi vs yerleşik satınalma
  • Lokal vs global satınalma stratejileri
  • Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
  • Tedarikçi sayısı optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi
  1. Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
  • Sözleşme kavramı ve sözleşme çeşitleri
  • Sözleşmenin temel ilkeleri ve dikkat edilecek hususlar
  • Sözleşme süreci yönetimi
  • İyi bir sözleşme içeriği nasıl olmalıdır?
  • Sözleşmelerde sevkiyat yönetimi, ilişki yönetimi ve kontrat hükümleri
  • Sözleşmede sık yapılan hatalar
  • Anlaşmazlıkların çözümü
  • Sözleşmelerde damga vergisi kavramı, uygulamalar ve müteselsil sorumluluklar

 

  1. Tedarikçi Geliştirme Programları
  • Tedarikçi ödüllendirme

 

  1. Tedarikçi Risk Yönetimi
  • Risk kaynakları
  • Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
  • Risk azaltma metotları

 

  1. Tedarikçi Kalite Yönetimi

 

  1. Endüstri 4.0 ile Gelen Dijital Dönüşüm Akımı
  • Endüstri 4.0 kavramı
  • Endüstri 4.0 ‘ın oyunun kurallarını değiştiren 5 temel teknolojisi ve uygulama alanları
  • Dijital dönüşümün itici güçleri
  • Dijital dönüşüm vs Dijitalleşme
  • Başarılı bir dijital dönüşüm için gereken yönetim anlayışı ve adımlar
  • Bilginin yönlendirdiği iş modelleri geliştirmek – Örnek vaka analizleri

 

  1. Satınalma 4.0
  • Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
  • Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
  • ‘Tek kontak’ (single point of contact) kavramı ve buna paralel satınalmacılarda yetkinlik ve yetki artışı
  • Robotik proses otomasyonu (RPA), büyük veri analizi, sosyal medya ve kavramsal hesaplama (cognitive computing)  ile satınalmanın etkinliğinin artırılması
  • Kavramsal satınalma (cognitive procurement) yaklaşımı ile satınalmada insan ve makine ortaklığı
  • Satınalmada yapay zeka (artificial intelligence) ve makine öğrenmesi (machine learning) uygulama alanları, riskler ve fırsatlar
  • Satınalmada P2P, SaaS, PaaP  uygulamaları
  • Satınalma portalları,  E-İhale

 

  1. Satınalma Bütçe Yönetiminde Dijital Dönüşüm
  • Endüstri 4.0 sonrası çığır atlayan talep planlama sistemleri
  • Excel’lerden tahmin analitiği (predictive analytics) ‘e dönüşüm
  • Satınalmada dinamik bütçeleme
  • Satınalma bütçe takibi ve yönetiminde yeni nesil uygulamalar

 

  1. Tedarikçi Performansı ve Tedarikçi Risk Yönetiminde Big Data Analizi
  • Konvensiyonel subjektif tedarikçi performans yöntemlerinden veri tabanlı tedarikçi performans yönetimine dönüşüm
  • Tedarikçi performans puanı ve tedarikçi risk puanı hesaplamalarında big data analizi
  • Gerçek zamanlı tedarikçi performans yönetimi ve faydaları
  • Kategori yönetiminde çeviklik ve şeffaflık

 

  1. Tedarik Zincirinde İş Zekası ve Karar Destek Sistemleri
  • İş zekası (business intelligence) ve karar destek sistemleri nelerdir?
  • Tedarik zincirinde uygulama alanları ve kazanımlar
  • Tedarik zincirinde otonom kararlar vs stratejik kararlar, hangisi ne zaman ve nasıl?

 

  1. Blockchain ve Satınalma’da Uygulama Alanları
  • Blockchain nedir ve faydaları nelerdir – Örneklendirme
  • Tedarikçiler ve diğer paydaşlar ile satınalma arasında dijital bir güven platformu oluşturma
  • Blockchain ile operasyonel maliyetleri ‘dibe’ indirme
  • Blockchain sonrası sözleşme yönetiminde yeni ufuklar

 

  1. Sözleşme Yönetimi ve Akıllı Sözleşmeler
  • Konvensiyonel sözleşmeler vs akıllı sözleşmeler, avantaj ve dezavantajları
  • Akıllı sözleşme tipleri, ne zaman hangisi?
  • Sözleşme takip ve yönetimininde dijital platformlar