[hlSlogan]
UÇTAN UCA TEDARİK ZİNCİRİ - 28-29 KASIM 2019
Eğitim Veren Firma
DEMİRCİ CONSULTING
Eğitimen Hakkında
KORHAN DEMİRCİ (Özgeçmiş)
Tarih
28.11.2019, Perşembe - 29.11.2019, Cuma
Saat
09:00 - 17:00
Adres
TAYSAD EĞİTİM SALONU
Fiyat
Üye Firma: 840,00 TL + %18 KDV
Üye Dışı Firma : 1.200,00 TL + %18 KDV
Hesap Bilgileri
TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ
TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978
IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978
Detaylı Bilgi
  1. Gün

Otomotiv Sektöründe Satınalma Uygulamaları_Giriş

Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

  • Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
  • Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
  • Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
  • Fiyat analizi
  • İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
  • Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
  • E-Tedarik
  • E-İhale
  • Satınalma performans yönetimi
  • Satınalmada temel başarı faktörleri
  • Vaka çalışmaları

Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

  • Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
  • Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
  • Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
  • İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – ARGE & Pazarlama & Finansman departmanları ile ortak proje geliştirme
  • Satınalma ve istihbarat
  • Satınalma ve benchmark çalışmaları
  • Tedarikçilerle stratejik partnerlik

Bakım Onarım Satınalmaları (MRO Purchasing)

  • Ortak yönler ve farklılıklar
  • Bakım Onarım satınalması yönetimi
  • Fırsatlar ve riskler
  • Envanter yönetimi

Satınalma 4.0

  • Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
  • Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
  • Endüstri 1.0 dan günümüze satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
  • Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
  • Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
  • Türkiye’deki şirketler arasında satınalma benchmarkları

Satınalma Bütçe Yönetimi

  • Bütçe kavramı ve çeşitleri
  • Satınalma bütçe hesabı
  • Bütçe modelleme
  • Talep ve Tahmin yönetimi

Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme

  • Tedarikçi çeşitleri
  • Doğru tedarikçi seçim kriterleri
  • Tedarikçi değerlendirme süreçleri
  • Performans bazlı değerlendirme
  • Proses bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi denetimleri

Tedarikçi Portföy Optimizasyonu

  • Satınalmada kategori yönetimi
  • Merkezi vs yerleşik satınalma
  • Lokal vs global satınalma stratejileri
  • Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
  • Tedarikçi sayısı optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi

Tedariki Sözleşme Yönetimi

Tedarikçi Geliştirme Programları

  • Tedarikçi ödüllendirme

Tedarikçi Risk Yönetimi

  • Risk kaynakları
  • Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
  • Risk azaltma metotları

Tedarikçi Kalite Yönetimi

Tedarik Zincirinde Holistik Yaklaşım

  • Endüstri 4.0 sonrası yeniden şekillenen tedarik zinciri
  • Endüstriyel gelişimlerle değişen müşteri beklentileri
  • Tedarik zincirinde çeviklik ve adaptasyon
  • Uçtan uca tedarik zincirinde bulut uygulamaları ve ‘Big Data’ yönetimi
  • Müşteri merkezli ve talep odaklı tedarik zincirlerine dönüşüm
  • Finansman ve tedarik zinciri entegrasyonu
  • Tedarik zincirinde nakit geri dönüş döngüsü yönetimi
  • Endüstri 4.0 sonrası nakliye yönetimi anlayışı
  • Satınalma ve tedarikçi yönetiminin holistik yapıya entegrasyonu
  • Endüstri 4.0 sonrası uçtan uca tedarik zincirinde; R&D, Sipariş Planlama, Stok Yönetimi, Üretim ve Üst Yönetiminin yeniden konumlandırılması
  • Tedarik zincirinde artan riskler

2. Gün

Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi

  • Maliyet merkezinden kar merkezine dönüşüm
  • Maliyet azaltma mı? Maliyet optimizasyonu mu?

Talep Yönetimi

  • Talep planlama bütçe ilişkisi
  • Tahmin tabanlı üretim stratejileri
  • Talep yapıları
  • Talep tahmin metodları

Talep Zinciri Yönetimi (Demand Chain Management)

  • Talep odaklı tedarik zincirleri
  • Müşteri ömür boyu değeri (CLV) ve tedarik zinciri ilişkisi
  • Başarılı talep zincirleri için tedarik zinciri değer yönetimi
  • Müşteri güveni, müşteri sadakati ve müşteri elde tutma

Tedarik Zincirinde Dijital Transformasyon

  • Endüstri 4.0 sonrası tedarik zincirinde karar destek sistemleri
  • Dijital transformasyon nasıl yapılıyor? Uygulama Alanları ve iş sonuçlarına katkısı

Lojistik ve Depo Yönetimi (WMS)

  1. Depo ve Depolama Kavramları
  • Depo temel süreçleri
  • Mal kabul, yerleştirme, ikmal/transfer, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat, çapraz sevkiyat, iade ve imha işlemleri, açık saha yönetimi, iş emri, planlama, sayım ve raporlama
  • Depo kritik başarı faktörleri ve performans yönetimi
  1. Tedarik Zinciri, Lojistik ve Depo İlişkileri
  • Lojistik modellerde depo kullanımı
  • Depolardan lojistik üslerine dönüşüm
  • Dağıtım merkezleri, toplama merkezleri, aktarma merkezleri, siparişleme merkezleri, termal depo
  • Antrepolar
  • Depo sevkiyat hazırlama ve otomatik depo sistemleri
  • Depo tasarım ve otomasyon kararı
  • Otomasyon sistemleri; türleri ve kullanım alanları
  1. Etkin Stok Yönetimi
  • Stok kavramı ve stok türleri
  • Tahmin yönetimi ve tahmin tabanlı üretim stratejileri
  • Stok maliyet hesabı
  • Stok kontrol sistemleri
  • ABC analizi
  • Risk havuzlama
  • Kamçı etkisi ve karşı aksiyonlar (Bullwhip effect)
  • Stok değerleme yöntemleri
  • Stok devir hızı
  • Stok yönetim kritik başarı faktörleri
  1. Tedarikçi Stok Yönetimi (VMI)
  • Stok yönetiminde tedarikçi dokunuşu (konsinye stoklar, yeniden doldurma sistemleri)
  • VMI nedir? Nasıl çalışır?
  • VMI hedefleri, avantajları
  • VMI başarı kriterleri ve yönetimsel güçlükler
  • Konsinye satış ve direk satış stok yöntemleri