[hlSlogan]
STRATEJİK SATINALMA YÖNETİMİ ve TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME
Eğitim Veren Firma
RÖNESANS
Eğitmen Hakkında
CEYHUN YEŞİLŞERİT (Özgeçmiş)
Tarih
05.11.2020, Perşembe - 06.11.2020, Cuma
Saat
10:00 - 17:00
Adres
TAYSAD EĞİTİM SALONU
Detaylı Bilgi

İÇERİK : 

 Değişen Dünyada Değişen Satınalma
 Değişimin Kilometre Taşları
 Satınalmanın Önemini Arttıran Gelişmeler
 Satınalma Sürecinde Kültürel Değişimler
 Satınalma ve Satınalmacı
 Stratejik Satınalma Süreci
 Satınalmanın Potansiyel Katkıları
 Satınalmanın Performans Ölçüm Kriterleri
 Satınalmada Kurumsal Motivasyon
 Satınalmacının Bireysel Özellikleri
 Satınalma, Lojistik ve Tedarik Zinciri Yönetimi Kavramları
 Değer Zinciri: Porter Modeli
 Lojistik Modeli
 Tedarik Zinciri Yönetimi Modeli
 Tedarik Zinciri Yönetiminde Denge
 Tedarik Zincirinin Artan Önemi
 Tedarik Zincirinde Kamçı Etkisi
 Tedarikçi ve Tedarik Kavramları
 Tedarikçi ve Yan Sanayi
 Tedarik Türleri
 Kraljic Matriksi
 Fisher Yaklaşımı
 Maliyet Odaklı Yaklaşımlar
 Tedarikçi Sayısı
 Tedarik Bazı Dengelemesi
 70-30 Yaklaşımı
 Çok Kaynaklı Tedarik Avantajları
 Tek Kaynaklı Tedarik Avantajları
 Tasarımcıya Verilecek Ana Bilgiler
 Tedarikçi Sayısını Arttıran Faktörler
 Porter’a Göre Tedarikçi Sayısı
 Deming’e Göre Tedarikçi Sayısı
 Tek/Çok Kaynak Kullanımı Kıyaslaması
 İyi Tedarikçi Kavramı
 İyi Tedarikçi Özellikleri
 Tedarikçi Envanteri Oluşturmak
 Tedarikçi Araştırma Yöntemleri
 Küresel Satınalma
 Dikkat Edilecek Kriterler
 Küresel Önemli Değişkenler
279
 Stratejik Satınalma Sürecine Bakış
 İhtiyaç Tespitinden Tedarikçi Değerlendirmeye Süreç
 Tedarikçi Seçimi
 Satınalmanın 5 Doğrusu
 Seçim Kriterleri Oluşturma
 Pazarlık
 Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
 Alıcının Pazarlık Gücü
 Ön Hazırlık
 Müzakere
 Pazarlık Taktikleri
 Teklif Değerlendirme Ve Seçim
 Ağırlıklı Kriterler Bazlı Seçim
 İkili Karşılaştırmalar Bazlı Seçim
 Sözleşme
 Sözleşmenin Hazırlanması
 Hukuksal Nitelik ve Sonuçlar
 Sözleşmenin Gözden Geçirilmesi
 Bir Sözleşmede Bulunması Gereken Unsurlar
 Sözleşmenin Kapatılması
 Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
 Değerlendirme Ölçütleri
 Outsourcing Kararı
 Riskler, Uygulamalar, Yaklaşımlar, Kararlar
 Stok Kontrol
 Minimum Stok
 ABC Analizi