Başlangıç Tarihi 29 Kasım 2018,Perşembe 09:00 - 17:00 Bitiş Tarihi 30 Kasım 2018,Cuma 09:00 - 17:00 Adres TAYSAD Eğitim Salonu

Eğitim Veren Firma DEMİRCİ CONSULTİNG Eğitmen KORHAN DEMİRCİ

Üye 700,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 1.000,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

UÇTAN UCA TEDARİK ZİNCİRİ EĞİTİM PAKETİ

1. Otomotiv Sektöründe Satınalma Uygulamaları_Giriş

2. Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi

• Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
• Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
• Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
• Fiyat analizi
• İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
• Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
• Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
• E-Tedarik
• E-İhale
• Satınalma performans yönetimi
• Satınalmada temel başarı faktörleri
• Vaka çalışmaları

3. Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları

• Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
• Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
• Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
• İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
• Bütünleşik Satınalma – ARGE & Pazarlama & Finansman departmanları ile ortak proje geliştirme
• Satınalma ve istihbarat
• Satınalma ve benchmark çalışmaları
• Tedarikçilerle stratejik partnerlik

4. Bakım Onarım Satınalmaları (MRO Purchasing)

• Ortak yönler ve farklılıklar
• Bakım Onarım satınalması yönetimi
• Fırsatlar ve riskler
• Envanter yönetimi

5. Satınalma 4.0

• Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
• Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
• Endüstri 1.0 dan günümüze satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
• Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
• Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
• Türkiye’deki şirketler arasında satınalma benchmarkları

6. Satınalma Bütçe Yönetimi

• Bütçe kavramı ve çeşitleri
• Satınalma bütçe hesabı
• Bütçe modelleme
• Talep ve Tahmin yönetimi

7. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)

1.SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?

2. Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme

• Tedarikçi çeşitleri
• Doğru tedarikçi seçim kriterleri
• Tedarikçi değerlendirme süreçleri
• Performans bazlı değerlendirme
• Proses bazlı değerlendirme
• Tedarikçi denetimleri

3. Tedarikçi Portföy Optimizasyonu

• Satınalmada kategori yönetimi
• Merkezi vs yerleşik satınalma
• Lokal vs global satınalma stratejileri
• Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
• Tedarikçi sayısı optimizasyonu
• Kraljic Matrisi

4. Tedariki Sözleşme Yönetimi

5. Tedarikçi Geliştirme Programları

• Tedarikçi ödüllendirme

6. Tedarikçi Risk Yönetimi

• Risk kaynakları
• Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
• Risk azaltma metotları

7. Tedarikçi Kalite Yönetimi

8.Tedarik Zincirinde Holistik Yaklaşım

• Endüstri 4.0 sonrası yeniden şekillenen tedarik zinciri
• Endüstriyel gelişimlerle değişen müşteri beklentileri
• Tedarik zincirinde çeviklik ve adaptasyon
• Uçtan uca tedarik zincirinde bulut uygulamaları ve ‘Big Data’ yönetimi
• Müşteri merkezli ve talep odaklı tedarik zincirlerine dönüşüm
• Finansman ve tedarik zinciri entegrasyonu
• Tedarik zincirinde nakit geri dönüş döngüsü yönetimi
• Endüstri 4.0 sonrası nakliye yönetimi anlayışı
• Satınalma ve tedarikçi yönetiminin holistik yapıya entegrasyonu
• Endüstri 4.0 sonrası uçtan uca tedarik zincirinde; R&D, Sipariş Planlama, Stok Yönetimi, Üretim ve Üst Yönetiminin yeniden konumlandırılması
• Tedarik zincirinde artan riskler

2. Gün

1. Tedarik Zinciri Maliyet Yönetimi

• Maliyet merkezinden kar merkezine dönüşüm
• Maliyet azaltma mı? Maliyet optimizasyonu mu?

2. Talep Yönetimi

• Talep planlama bütçe ilişkisi
• Tahmin tabanlı üretim stratejileri
• Talep yapıları
• Talep tahmin metodları

3.Talep Zinciri Yönetimi (Demand Chain Management)

• Talep odaklı tedarik zincirleri
• Müşteri ömür boyu değeri (CLV) ve tedarik zinciri ilişkisi
• Başarılı talep zincirleri için tedarik zinciri değer yönetimi
• Müşteri güveni, müşteri sadakati ve müşteri elde tutma

4. Tedarik Zincirinde Dijital Transformasyon

• Endüstri 4.0 sonrası tedarik zincirinde karar destek sistemleri
• Dijital transformasyon nasıl yapılıyor? Uygulama Alanları ve iş sonuçlarına katkısı

5. Lojistik ve Depo Yönetimi (WMS)

1. Depo ve Depolama Kavramları

• Depo temel süreçleri
• Mal kabul, yerleştirme, ikmal/transfer, sipariş toplama, paketleme, sevkiyat, çapraz sevkiyat, iade ve imha işlemleri, açık saha yönetimi, iş emri, planlama, sayım ve raporlama
• Depo kritik başarı faktörleri ve performans yönetimi

2. Tedarik Zinciri, Lojistik ve Depo İlişkileri

• Lojistik modellerde depo kullanımı
• Depolardan lojistik üslerine dönüşüm
• Dağıtım merkezleri, toplama merkezleri, aktarma merkezleri, siparişleme merkezleri, termal depo
• Antrepolar
• Depo sevkiyat hazırlama ve otomatik depo sistemleri
• Depo tasarım ve otomasyon kararı
• Otomasyon sistemleri; türleri ve kullanım alanları

3. Etkin Stok Yönetimi

• Stok kavramı ve stok türleri
• Tahmin yönetimi ve tahmin tabanlı üretim stratejileri
• Stok maliyet hesabı
• Stok kontrol sistemleri
• ABC analizi
• Risk havuzlama
• Kamçı etkisi ve karşı aksiyonlar (Bullwhip effect)
• Stok değerleme yöntemleri
• Stok devir hızı
• Stok yönetim kritik başarı faktörleri

4.Tedarikçi Stok Yönetimi (VMI)

• Stok yönetiminde tedarikçi dokunuşu (konsinye stoklar, yeniden doldurma sistemleri)
• VMI nedir? Nasıl çalışır?
• VMI hedefleri, avantajları
• VMI başarı kriterleri ve yönetimsel güçlükler
• Konsinye satış ve direk satış stok yöntemleri