SÜRDÜRÜLEBİLİR SATINALMA


Başlangıç Tarihi 15 Şubat 2018,Perşembe 10:00 - 17:00 Bitiş Tarihi 15 Şubat 2018,Perşembe 10:00 - 17:00 Adres TAYSAD Eğitim Salonu
Eğitim Veren Firma DEMİRCİ CONSULTİNG Eğitmen KORHAN DEMİRCİ Özgeçmiş

Üye 350,00 ₺ + %18 KDV Üye Dışı Firma 500,00 ₺ + %18 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

SATINALMA EĞİTİM PAKETİ

  1. Entegre Satınalma Süreçleri Yönetimi
  • Satınalma nerede başlar, nerede biter? Tüm sürecin temel noktaları
  • Reaktif yerine proaktif satınalma yaklaşımları
  • Teklif toplama ve değerlendirme süreçleri
  • Fiyat analizi
  • İyelik maliyeti bazında teklif kıyaslama teknikleri  (20 dk lık Vaka Çalışması)
  • Maliyet analizleri.  Nedir? Nasıl yapılır? Nasıl uygulanır?
  • Yap ya da satınal karar aşamaları ve fizibilite analizi
  • E-Tedarik
  • E-İhale
  • Satınalma performans yönetimi
  • Satınalmada temel başarı faktörleri
  1. Modern Stratejik Satınalma Uygulamaları
  • Her taşın altına bakıldı mı? Satınalma fırsatları nedir, nerededir?
  • Kazan – Kazan yaklaşımının ömrü nereye kadar uzatılabilir?
  • Şirketlerinde stratejik satınalma ile terfi eden satınalma departmanları 
  • İyelik maliyeti nedir ve nasıl yönetilir?
  • Bütünleşik Satınalma – Mali İşler, ARGE, Üretim ve diğer departmanlarla ortak  süreç iyileştirme ve proje geliştirme
  • Satınalma ve istihbarat
  • Satınalma ve benchmark çalışmaları
  • Tedarikçilerle stratejik partnerlik
  1. Endirekt Satınalma & Bakım Onarım Satınalmaları
  • Ortak yönler ve farklılıklar
  • Başarılı yönetim teknikleri
  • Fırsatlar ve riskler
  • Envanter yönetimi
  1. Müzakere Yönetimi
  • Müzakere kavramı ve temel özellikleri
  • Müzakereye nasıl hazırlanılır? Giriş – Çıkış noktaları, hedeflenen kazanım ve olası sonuçlar, ilişki yönetimi ve bilgi toplama
  • Görüşmelerde etkili tutum ve davranışlar.
  • İşbirlikçi vs Rekabetçi müzakere.  Kime, ne zaman, hangisi?
  • Güç oyunları
  • Çıkmaza giren müzakere yönetimi
  • Müzakere Bölgesi (Negotation Zone)
  • Çapalama (Anchoring Bias)
  • Siyah Kuğu Stratejisi
  • Kaybettiren hamleler
  • Masadan kalkarken ve sonrası nelere dikkat etmeliyiz?
  • Müzakere Workshop  (Yak. 1 saat)
  1. Satınalma Bütçe Yönetimi
  • Bütçe kavramı ve çeşitleri
  • Satınalma bütçe hesabı
  • Bütçe modelleme
  • Talep ve Tahmin yönetimi
  1. Satınalma 4.0
  • Endüstri 4.0 nedir ve temel kazanımlar nelerdir?
  • Endüstriyel gelişim ve satınalmanın evrimi
  • Endüstri 1.0 dan Endüstri 4.0 a satınalmacıların değişen ve gelişen görev tarifleri
  • Satınalma departmanının şirketler içerisinde yükselen konumu
  • Yeni çağın ihtiyaçlarına ne kadar hazırız?
  1. Tedarikçi İlişkileri Yönetimi (SRM)
  1. SRM Kavramı ve Kapsadığı Prosesler Nelerdir?
  1. Tedarikçi Seçme ve Değerlendirme
  • Tedarikçi çeşitleri
  • Doğru tedarikçi seçim kriterleri
  • Tedarikçi değerlendirme süreçleri
  • Performans bazlı değerlendirme
  • Proses bazlı değerlendirme
  • Tedarikçi denetimleri
  1. Tedarikçi Portföy Optimizasyonu
  • Satınalmada kategori yönetimi
  • Merkezi vs yerleşik satınalma
  • Lokal vs global satınalma stratejileri
  • Tek kaynak vs çok kaynak karar verme kriterleri
  • Tedarikçi sayısı optimizasyonu
  • Kraljic Matrisi
  1. Tedarikçi Sözleşme Yönetimi
  1. Tedarikçi Geliştirme Programları
  • Tedarikçi ödüllendirme
  1. Tedarikçi Risk Yönetimi
  • Risk kaynakları
  • Tedarikçi risk planlaması ve kategorizasyonu
  • Risk azaltma metotları
  1. Tedarikçi Kalite Yönetimi