MAVİ YAKA YÖNETİMİ (FİZİKİ)


Başlangıç Tarihi 07 Şubat 2024,Çarşamba 09:30 - 16:30 Bitiş Tarihi 07 Şubat 2024,Çarşamba 09:30 - 16:30 Adres TAYSAD EĞİTİM SALONU TOSB OTOMOTİV TEDARİK SANAYİ İHTİSAS ORGANİZE SANAYİ BÖLGESİ 1. CADDE NO:10 41420 ŞEKERPINAR / ÇAYIROVA – KOCAELİ / TÜRKİYE
Eğitim Veren Firma RAHUDA Eğitmen AYŞE GÖRÜCÜ Özgeçmiş

Üye 2.200,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 2.400,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

MAVİ YAKA YÖNETİMİ

Günümüz rekabetçi dünyasında fark yaratarak büyümemize sağlayacak en önemli faktörlerden biri şirket içi ve dışı iletişimi kuvvetlendirmektir. Kuruluşların en önemli kaynağı enerjisi, yaratıcılığı, bağlılığı ve üretkenliğiyle insan gücüdür. Farklı bilgi birikimi, eğitimi ve sosyal statüsü olan mavi yaka ve beyaz yaka  arasındaki iletişim kazaları iş süreçlerine yansır.  Bu eğitimde mavi yaka ile çalışan yönetici ve ilgili bölüm çalışanlarının katılımıyla mavi yaka ile etkili iletişim teknikleri ele alınmaktadır. İş süreçlerinde mavi yakanın görevlendirilmesi, takibi, gelişimi ve aidatının artırılması için ortak dilin oluşturulması ile ilgili yöntemler ve uygulamalar örneklerle anlatılıyor.

Eğitimin İçeriği:

  • Mavi yaka / beyaz yaka çatışmasının temelleri
  • Görünmez duvarlarla mücadele
  • İletişimin temelleri
  • İlişki ve iletişim yönetimi
  • Algıların yönetimi ve iletişim planı
  • Mavi yaka çalışan tutum ve davranışları
  • Agresif, pasif ve pasif / agresif davranışlara karşı güvenli davranış
  • Zor insanlarla başa çıkma
  • Mavi yakalı çalışanlara yönelik olarak motivasyon yaklaşımları,
  • Mavi yaka ile takım çalışması
  • İş yaşamında kuşaklar ve mavi yaka
  • Mavi yakaya geribildirim verme ve performans yönetimi
  • Mavi yaka eğitim ve gelişimi için yapılması gerekenler
  • Niçin mavi yaka kazanılmalı?
  • Atılması gereken temel adımlar ve yaklaşımlar
Alternate Text

Son katılım tarihi dolmuştur.