Başlangıç Tarihi 13 Kasım 2018,Salı 10:00 - 17:00 Bitiş Tarihi 15 Kasım 2018,Perşembe 10:00 - 17:00 Adres TAYSAD Eğitim Salonu

Eğitim Veren Firma EMR AKADEMİ Eğitmen VEDAT GÜMÜŞKUYU Özgeçmiş

Üye 1.050,00 ₺ + %20 KDV Üye Dışı Firma 1.500,00 ₺ + %20 KDV Hesap Bilgileri TAYSAD TAŞIT ARAÇLARI TEDARİK SANAYİCİLERİ DERNEĞİ İKTİSADİ İŞLETMESİ İLYASBEY V.D. - 8330465513 TC. İŞ BANKASI A.Ş. - Şube Kodu : 2429 - Hesap No : 43978 IBAN : TR22 0006 4000 0012 4290 043978

MS PROJECT EĞİTİM İÇERİĞİ

Sistem Geliştirme – Planlama
 Sistemin Tanımı
 Proje Bir Sistem midir?
 Proje Nedir? Proje Yönetimi Nedir?
 Proje Yönetimi Dengeleri
 Projenin Özellikleri
2. Proje Yönetiminde Sözleşme
 Terms Of Reference (ToR) Oluşturma
 ToR’un Özelliklerinin Tanımlanması
 ToR’un İşletmelere ve Çalışanlara Faydaları
 Proje Duyurusu ve Onay Süreci
 Örnek Projede ToR
3. Microsoft Project’in Tanıtımı
 Veri Girişi ve Veri İzleme Yöntemleri
 Görüntü – Tablo – Filtre Özellikleri
 Takvimleri Tanımlama
 Project Customize Seçeneklerini Tanıma
4. Projeyi Başlatma ve WBS Mantığı
 Örnek Projede Aktivitelerin MS Project’e Girilmesi
 Work Breakdown Structure (WBS) Oluşturma ve WBS’in Yorumlanması
 Örnek Olay
5. Aktiviteler Arası Bağlantılar
 Bağlantı Seçeneklerini Tanımlama
 Lag ve Lead Time Nedir? Nasıl Kullanılır?
 Örnek Olaya Devam
 Örnek Projede Bağlantıların Kurulması ve Projeye Genel Bakış

Zaman ve Maliyet Tahminleme
 Tahminleme Üzerine Bir Oyun
 Tahminleme Tekniklerinin İncelenmesi
 Tekniklerin Avantaj ve Dezavantajlarının Tartışılması
 Kaynakların ve Tahminlerin Görevlere Atanması
 Kaynakların MS Project’e Girilmesi
 Örnek Projede Kaynakları ve Tahminleri Görevlere Atama
7. Proje Organizasyonları
 Fonksiyonel ve Matris Organizasyonlar
 Proje Takımı Kurma
 Projede Liderlik
 Takımın Motivasyonu
 Çatışma Ortamlarının İncelenmesi ve Çatışmayı Yok Etme Yöntemleri
 Astların ve Üstlerin Karşılıklı Birbirlerini Değerlendirmesi – Anket
8. Proje Analizi I
 Projelerin Genel Olarak Süre, Maliyet ve Efor Verilerinin İncelenmesi
 Aktivite Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
 Kaynak Bazlı Süre, Maliyet ve Efor Bilgilerinin İncelenmesi
9. KritikYol (CPM) ve PERT Teknikleri
 Kritik Yol’un Tanımlanması ve Projedeki Önemi
 Örnek Projede Kritik Yol’un İncelenmesi
 Toplam Bolluk ve Serbest Bolluk Kavramlarının Önemi
 Kritik Yol’a Göre Efor – Maliyet – Program Bilgilerinin Yorumlanması
 PERT Tekniği ve Proje Yönetimine İstatistiksel Yaklaşım
 Örnek Projede PERT
10. Proje İletişimi
 İletişimde Proje Yöneticisinin Rolü
 İletişimdeki Aksaklıkların Projelere Etkisi – Bir Oyun
 Anlatımın Gücü – Bir Oyun

İşitsel – Görsel – Kinestetik Bireyler

Projelerde Overallocation Problemleri
 Kaynaklara Ait Efor – Maliyet Bilgilerinin İzlenmesi
 MS Project’te Kaynaklara Fazla Mesai Atama, İş Günü Saatlerini Değiştirme ve Seviyelendirme
 Proje Süresini Kısaltma – Uzatma Yöntemleri
12. Proje Analizi II
 Project’teki Değerleri (Maliyet – Efor) Excell’e Aktarma ve Grafiksel Gösterim
 Planın Son Haliyle ToR’un Karşılaştırılması
13. Proje Kontrolü
 Baselining (Temellendirme)
 Gerçekleşme Verilerinin MS Project’e Girilmesi
 Gerçekleşen İle Planlananlar Arasındaki Farkların İzlenmesi ve Yorumlanması
 MS Project’teki Standart Rapor Formatları
 MS Project’te İhtiyaca Göre Rapor Yaratma
14. Kazanılan Değer Analizi – Earned Value
 Kazanılan Değer Analizi Nedir?
 Proje Performansını İncelemek İçin Gerekli Olan Veriler
 Örneklerle Kazanılan Değer Analizi Uygulamaları
15. MS Project İleri Düzey Kullanım
 Periyodik Olayların MS Project’e Girilmesi
 Görüntü – Tablo – Filtre Yaratma
 Menubar’i Değiştirme, Formlar Yaratma, Gannt Chart’ta Kolay Veri İzleme Yöntemleri
 Alternatif Projelerin Maliyet ve Süre Açısından Karşılaştırılması
 Çoklu Proje Ortamında Çalışma